2020年9月5日，公司在二樓會議室召開9月份工程例會，會議由董事長蔣萬建主持，公司領導班子成員葉新國、沈亮、李朝雙、莊恒超、陳偉、蔣乾銳、各職能部門負責人及各在建項目主要負責人參加會議。
根據(jù)會議議程，首先由各在建項目負責人就工程的進度、質(zhì)量、安全管理及存在問題進行匯報，與會領導聽取匯報并給予答復與指示。
董事長蔣萬建針對在建項目面臨的問題作出指示和要求，要求各項目以風險控制為出發(fā)點，從安全、施工、財務風險等全方位進行綜合考慮，全面梳理各項目在建工程基本情況。將項目安全管控時刻擺在第一位，同時項目應積極創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，明確責任人，加強內(nèi)功建設，成本、進度、合同等多方統(tǒng)籌運作為根本。
同時項目必須加強人才培養(yǎng)，尤其是自營項目更應綜合考慮如何留住優(yōu)秀人才，讓新人有歸屬感。人力資源部應重視KPI考核的高效落實。本期會議重在結合項目進展情況，多自我反思現(xiàn)狀，結合會議提出問題，尋找問題源頭，對根治理。
