一年之計在于春，全面工作看開局。為統一思想，理清工作思路，明確責任方向，確保全面實現集團年度工作目標，3月11日下午，江蘇遠錦集團、南京水建、力大建設在凱潤大廈二樓舉辦了以“真抓實干奮圖強 凝心聚力開新局”為主題的2023年度目標責任狀簽訂儀式，集團董事長蔣萬建、領導蔣乾銳、沈亮及各職能部門負責人、骨干人員、江蘇遠錦濱江港領導班子共計40人出席本次儀式。
會上，各職能部門負責人與董事長簽署年度目標責任狀并進行表態(tài)。
經營管理中心李志勇：在2023年的各項工作中，經營管理中心全體員工將用心工作，全力以赴，水利板塊穩(wěn)中求進，市政板塊再接再厲，接下來我們將加強部門內訓，著力提高本部門人員綜合能力，為全面提高業(yè)績而努力。
工程管理中心王孝金：我代表工程管理中心、總工辦承諾，我們會腳踏實地、恪盡職守地完成各項目標，盡管會遇到許多困難，但我堅信只要充分發(fā)揮團隊每個人的積極性，一定會完成安全生產、質量、進度、成本、資料等各項管理和經濟指標。
工程管理中心任磊：產值、信用分、安全生產標準化動態(tài)維護等考核任務依然艱巨繁重，但我們時刻要把“目標”刻在心上，把“執(zhí)行”視為鐵律，把“擔當”作為自覺，拿出逢山開路的沖勁、闊勁和拼勁，工程管理中心始終堅定信心、咬定目標、服從指揮、統籌安排、真抓實干，為集團發(fā)展貢獻力量。
成本合約中心管義山：建立建全并優(yōu)化成本合約中心管理制度，加強成本管理、合同管理，堅持以團隊建設為基礎，以上級領導為牽頭，以集團公司利益為核心，克服困難，嚴守集團公司信息機密，恪守個人職業(yè)道德，打造一支清廉、強干的團隊！
發(fā)展部丁潔琳：2023年對發(fā)展部來講是具有挑戰(zhàn)和提升的一年，三個項目跨區(qū)同時開展，有啟動手續(xù)，也有竣工驗收，但我們將牢記董事長的工作指示，戰(zhàn)略先行，主動出擊。人無精神則不立，我們團隊要有“敢爭”的干勁，“敢闖”的膽識，“善爭”的本領，努力完成年度目標任務，完成團隊的自我提升，為公司的發(fā)展貢獻綿薄之力。
審計部張娟：2023年審計部必將以集團戰(zhàn)略目標為導向，一切以公司利益為己任，踏踏實實做好本職工作，充分發(fā)揮專業(yè)水平，確保各項既定目標的實現，同時我們要深刻理解并貫徹執(zhí)行董事長依法治企的理念，完善體系建設，監(jiān)督各項規(guī)章制度的貫徹和落實。通過審計降本增效，促進精細化管理，防范和控制經營和管理風險，為集團實現遠大的戰(zhàn)略目標保駕護航！
財務管理中心鞠燕：本年度，財務管理中心將按照董事長提出的“依法治企”的經營理念開展各項工作，在“財務核算、稅務籌劃、風險防控、團隊建設”方面重點把控，力爭圓滿完成目標責任狀中規(guī)定的各項指標。
人才運營中心李春雨：我將帶領部門人員建立有效機制、完善有效制度，定位準確工作方向；堅定信心，奮力拼搏，攻堅克難，以“時不我待、只爭朝夕”的精神，以“勇毅奮進”的狀態(tài)，以“勇攀高峰”的決心全力投入。相信2023年在董事長、蔣總及各位領導正確引領下，一定能有新突破、新發(fā)展、新成績。
綜合管理中心張鈺：2023年，綜管中心將繼續(xù)穩(wěn)中求進、降本增效，緊緊圍繞董事長提出的“真抓實干”理念，帶領團隊積極貫徹公司發(fā)展方針，進一步增強責任意識，本著實事求是的工作態(tài)度，始終堅持扎實、務實、踏實的工作作風，深刻領會實干才是最好的擔當，實現團隊與企業(yè)共成長。
集團領導沈亮：遠錦濱江港作為集團重要的業(yè)務板塊，將主動對接集團的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確責任，強化措施，確保將責任狀中的各項目標層層分解落到實處，力爭完成集團下達的裝卸量指標和經營利潤指標。
會議最后，董事長作總結發(fā)言并提出具體要求。
堅持“黨建立企”不動搖，公司黨支部要嚴格以黨的政治建設為統領，深入貫徹黨的二十大精神，扎實推進黨的各方面建設，以高質量的黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。
通過不斷優(yōu)化組織架構和管理模式，堅守安全底線，完善業(yè)務指引，深化成本管控水平，重視計劃先行，全面提升集團標準化和信息化。各職能部門需加強風控管理，將風險控制在前端，尤其是合同的簽訂和四流合一方面務必嚴格控制，公司將堅決圍繞“合法合規(guī)”經營，禁止觸碰任何法律紅線。
秉承“發(fā)展才是硬道理”的思想，水建和市政板塊加強經營業(yè)務開拓、合作伙伴的資源維護，全面提升中標額；濱江港板塊維系老客戶，拓展新客戶，擴大裝卸量和經營利潤。
著重培養(yǎng)專業(yè)能力扎實、責任心強、敬業(yè)度高的員工，讓每一位與公司志同道合的員工有發(fā)展、有晉升、有更高的收入。同時，各部門負責人，應開放心態(tài)，用心培養(yǎng)部門人員，加強人才梯隊建設，提升公司的人才厚度和專業(yè)度。
2023年的目標已經明確，讓我們拿出“擼起袖子加油干”的拼勁，“不用揚鞭自奮蹄”的闖勁，堅持“實干是最好的方法論”，全面完成2023年的各項經營目標，開啟公司嶄新的發(fā)展格局！
風正時濟，自當破浪前行；任重道遠，更需快馬加鞭。責任狀就是“軍令狀”，是全年工作的“沖鋒號”，本次責任狀的簽訂不僅明確了各部門的職責和努力方向，也增強了責任感、危機感和團隊協作意識，使管理更加清晰化，工作更加規(guī)范化、制度化。2023年，集團全體員工將在董事長及蔣總、沈總的指導下，以堅韌不拔的毅力、敢打敢拼的實力、攻堅克難的能力，緊緊圍繞年度任務指標，增強發(fā)展的責任感和緊迫感，堅持以問題、目標、業(yè)績?yōu)閷?，落實責任狀的考核要求和工作部署，真抓實干，全力以赴打好新一年的目標攻堅?zhàn)。新的征程已經開啟，我們必當凝心聚力、奮發(fā)圖強，用拼搏和汗水書寫集團新輝煌！
