2022年9月2日南京市水利建筑工程有限公司結(jié)合疫情防控要求以現(xiàn)場+視頻形式召開2022年“質(zhì)量月”活動動員會，深入踐行公司“質(zhì)量至上”的要求，引領(lǐng)廣大員工增強質(zhì)量意識，大力弘揚工匠精神，提升質(zhì)量品牌，建設(shè)質(zhì)量強企。
工程管理中心部門經(jīng)理任磊表示：公司在建項目部要圍繞質(zhì)量難題和熱點問題，以“質(zhì)量月”活動為契機，堅持問題導(dǎo)向和價值創(chuàng)造，認(rèn)真開展質(zhì)量診斷、改進和攻關(guān)活動，在制約企業(yè)質(zhì)量提升的關(guān)鍵問題上實現(xiàn)突破，進一步提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。
一、開展質(zhì)量宣傳、增強全員質(zhì)量意識
精心策劃“質(zhì)量月”活動方案，制作宣傳展板，在辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場等場地，通過電子屏、櫥窗專欄、標(biāo)語、掛圖等方式，廣泛宣傳，營造人人參與、崇尚質(zhì)量的氛圍，大力弘揚全員質(zhì)量文化，大力宣傳質(zhì)量管理經(jīng)驗和成果，向社會公眾展示南京水建“對顧客負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)”的良好形象。
二、加大教育培訓(xùn)力度，提高管理工效
進一步落實質(zhì)量教育培訓(xùn)制度，在“質(zhì)量月”活動期間，要求對所有作業(yè)人員按工種進行質(zhì)量再教育一次，通過加強對管理人員及施工作業(yè)人員質(zhì)量意識教育、質(zhì)量培訓(xùn)力度、各項質(zhì)量管理制度、政策法規(guī)文件的學(xué)習(xí)，規(guī)范管理人員質(zhì)量行為，提高作業(yè)人員的質(zhì)量意識。
三、穩(wěn)妥開展質(zhì)量對標(biāo)提升行動
開展以“弘揚工匠精神 建設(shè)質(zhì)量強企”為主題的質(zhì)量提升行動，以本次活動為契機，項目部全體人員在落實自身責(zé)任的同時要大力發(fā)動全員從各崗位自身出發(fā)定責(zé)任、查短板、控風(fēng)險、保提升，全面細(xì)致地自查自糾和舉一反三，營造質(zhì)量管理“共擔(dān)、共創(chuàng)、共享”的濃厚氛圍。各項目部要及時總結(jié)管理過程中的經(jīng)驗、案例和成效，加大宣傳和培訓(xùn)力度，將新典型、新做法、新機制和新模式，形成可借鑒、可復(fù)制、可推廣的典型案例。
四、開展群眾性質(zhì)量活動，推動管理創(chuàng)新
積極開展質(zhì)量競技（如堤防填筑質(zhì)量大賽、聯(lián)鎖塊鋪砌技能比武、腳手架搭設(shè)大比拼等）、質(zhì)量案例剖 析、經(jīng)驗與創(chuàng)新成果交流、現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)、QC小組、質(zhì)量論文與質(zhì)量合理化建議征集等群眾性質(zhì)量活動，充分發(fā)揮群眾的智慧和力量，增強全員質(zhì)量意識，提高一線員工和質(zhì)量戰(zhàn)線上廣大干部員工的質(zhì)量業(yè)務(wù)和創(chuàng)新技能。
五、狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高實物質(zhì)量
（1）加強堤防填筑質(zhì)量控制。嚴(yán)格按照規(guī)范要求執(zhí)行上方申請制度、三檢制度及舉牌驗收制度，對填筑土源從取土場、攤鋪后、壓實后三個節(jié)點進行質(zhì)量控制，針對質(zhì)量通病、共性問題，加強各工區(qū)、班組間的交流學(xué)習(xí)，共同商討解決措施，提高驗收效率。
（2）加強商品混凝土質(zhì)量控制。定期、不定期對商品混凝土拌合站突擊檢查，對原材料各性能指標(biāo)，原材料分類存儲、管理及保護等進行檢查；抽查混凝土的生產(chǎn)配合比，與設(shè)計配合比對比驗證。
（3）加強混凝土澆筑質(zhì)量控制。加強商品混凝土進場驗收制度，嚴(yán)格履行混凝土交驗手續(xù)。所有商品混凝土嚴(yán)格按照要求頻率進行性能指標(biāo)檢測，不合格的堅決不允許使用。在澆筑過程質(zhì)檢員全程旁站，并做好澆筑記錄，確保澆筑質(zhì)量。
六、強化現(xiàn)場管理和過程控制，加強基層工作
現(xiàn)場管理應(yīng)做到關(guān)口前移、重心下移。現(xiàn)場管理人員深入一線，實現(xiàn)質(zhì)量面對面指導(dǎo)，強化現(xiàn)場管理，關(guān)鍵工序應(yīng)足額配備相關(guān)技術(shù)人員和質(zhì)量人員，確?，F(xiàn)場有人監(jiān)管。
七、開展質(zhì)量月知識答題活動
結(jié)合現(xiàn)場施工內(nèi)容，編制試卷，并組織現(xiàn)場所有的管理人員進行答題,答題完畢后將分?jǐn)?shù)進行統(tǒng)計。各項目部將在月底總結(jié)中，對各項目部答題情況進行匯報。
八、開展質(zhì)量專項巡查，解決突出質(zhì)量問題
“質(zhì)量月”期間，工程管理中心將結(jié)合質(zhì)量重點監(jiān)控項目和年度重大質(zhì)量風(fēng)險，開展“質(zhì)量月”現(xiàn)場施工質(zhì)量大排查、大整治，采用交叉檢查、專項督查等方式，聚焦重點領(lǐng)域、重點工程、重點場所、重點部位、重點工序，全面排查整治質(zhì)量管理和實體質(zhì)量的基礎(chǔ)性、源頭性、瓶頸性問題。公司將對檢查情況召開問題通報會，對問題突出的單位進行約談。
九、開展?jié)M意度調(diào)查活動
各項目部應(yīng)當(dāng)開展工程施工滿意度調(diào)查，及時了解監(jiān)理意見、業(yè)主需求。對于出現(xiàn)的問題及時與監(jiān)理、業(yè)主方積極溝通，不斷提升改進，打造企業(yè)良好形象，確保平均滿意度達到90分。各項目部在“質(zhì)量月”活動期間開展1次工程施工滿意度調(diào)查。
十、“質(zhì)量月”活動總結(jié)、提升與表彰
本次“質(zhì)量月”活動以堤防土方填筑及河道聯(lián)鎖塊鋪砌樣板打造為突破口，鼓勵各項目部做到標(biāo)準(zhǔn)化施工，精細(xì)化控制，營造“向質(zhì)量要效益”的生產(chǎn)理念，形成“人人參與、人人爭創(chuàng)”的良好競爭氛圍。在質(zhì)量月活動總結(jié)中，將會對獲得“堤防土方填筑、河道聯(lián)鎖塊鋪砌樣板單元”榮譽稱號的項目部和班組進行表彰，同時對活動期間積極參與、表現(xiàn)優(yōu)異個人進行表彰，以感謝對項目質(zhì)量工作的支持。
南京市水利建筑工程有限公司是國家“水利水電工程施工總承包壹級”資質(zhì)企業(yè)，同時具有市政公用工程、港口與航道工程、機電工程、橋梁工程、建筑工程施工等九項總承包和專業(yè)承包資質(zhì)。公司擁有各類專業(yè)技術(shù)人員316人，其中高中級職稱人員118人，一、二級建造師（項目經(jīng)理）近100人。現(xiàn)有資產(chǎn)總額6.86億元，凈資產(chǎn)2.70億元，注冊資金10626萬元，擁有各種類型機械設(shè)備100多臺套。
